變革強基 實干致遠——堅持以履職擔(dān)當(dāng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展
呼倫貝爾分公司黨委書記 劉 敏
黨的二十屆三中全會釋放了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的強烈信號，集團黨委部署的一系列改革舉措，彰顯了勇于破題前行的強大決心。呼倫貝爾分公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，把進一步全面深化改革貫穿于工作始終，轉(zhuǎn)變思想、真抓實干，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力支撐。
守好主業(yè)，堅定不移打贏任務(wù)達標(biāo)攻堅戰(zhàn)
今年7月底，分公司通行費收入只完成一半任務(wù)，進度滯后。面對嚴(yán)峻形勢，分公司以“打掉牙和血咽”的斗志，堅決落實集團黨委“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的總要求，研究制定“6+N”增收舉措，推進隧道提前通車、特種車上路、非現(xiàn)場治超、輔道管涌治理、一路多方聯(lián)勤聯(lián)動、數(shù)據(jù)稽核打逃等具體舉措落地見效；廣大基層干部放下身段，主動深入周邊旅游、餐飲、酒店等企業(yè)談合作、拉業(yè)務(wù)，以各種方式引車上路，通行費在8月下旬便追平去年同期開始反超。入冬以來，通過強化氣象預(yù)警、加強冬季除雪，優(yōu)化交通管制等方式，封路次數(shù)明顯減少，交通管控更加精準(zhǔn)，有力保障了收入。目前任務(wù)完成已超過91%，排名躍升至第三位，更加堅定了完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。
聚焦路域，全力推動品質(zhì)形象再提升
加油難、商超少一直是呼倫貝爾地區(qū)高速公路的真實寫照，也始終是廣大出行群眾關(guān)注的重點。今年以來，分公司將開通服務(wù)區(qū)加油站作為服務(wù)品質(zhì)提升的重中之重，與實業(yè)公司、項目建設(shè)單位緊密配合，主動挑起與政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的重擔(dān)，辦結(jié)了2012年以來一直關(guān)停的10處高速加油站相關(guān)手續(xù)，減免了大額“未批先建”罰金。通過積極協(xié)調(diào)招商，將服務(wù)區(qū)便利店由9處增加到21處，同時在全部服務(wù)區(qū)設(shè)置物產(chǎn)專柜，游客在高速服務(wù)區(qū)就能買到凍豆腐、牛肉干、奶制品、藍莓干等呼倫貝爾特色物產(chǎn)，極大地豐富了群眾多樣化的出行體驗。通過一系列提升舉措，服務(wù)區(qū)流量明顯提升，群眾滿意度極大提高，社會反響明顯好轉(zhuǎn)，進一步彰顯了集團服務(wù)社會的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
轉(zhuǎn)變觀念，以管理提升助力企業(yè)改革
分公司全體干部職工深知當(dāng)前管理粗放、“大呼隆”形象必須改變，必須在各個環(huán)節(jié)精打細算、集約節(jié)約，向管理要效益。今年以來，分公司認(rèn)真落實集團黨委部署，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力和專業(yè)化程度為關(guān)鍵抓手，切實把各項工作抓出成效。業(yè)務(wù)強則底氣足，持續(xù)注重在業(yè)務(wù)水平上下功夫，制定出臺業(yè)務(wù)類制度40余項；通過科學(xué)管理和下達預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，節(jié)約經(jīng)費600余萬元；新開通2對服務(wù)區(qū)人員全部在內(nèi)部調(diào)劑，節(jié)約大量人員成本，真正讓“過緊日子”的理念根植在廣大干部職工心中，讓勤儉節(jié)約的工作氛圍成為高質(zhì)量的企業(yè)文化，激發(fā)了廣大干部職工“愛企如家”的精氣神，通過扎實的業(yè)務(wù)能力提升管理水平。
居安思危，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑
企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，呼倫貝爾分公司收入單一，盈利項目較少，必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄根深蒂固的本位思想，用乙方思維去找市場、經(jīng)營企業(yè)。廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團黨委關(guān)于多元化、市場化的決策部署，積極改作風(fēng)、提能力，聚焦地區(qū)實際，放下身段去談業(yè)務(wù)、跑市場。今年以來，分公司結(jié)合地區(qū)稟賦資源，積極跟進口岸物流、全季旅游、交通建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和政府建設(shè)等多方面項目動態(tài)，謀劃了1個儲備項目、2個研究項目和5個關(guān)注項目，為集團布局產(chǎn)業(yè)提供了更多選擇。同時，分公司深知與子公司“優(yōu)勢互補”“抱團取暖”的重要性和必要性，積極挖掘本地區(qū)資源和機遇，主動協(xié)調(diào)地方、收集論證，把成型項目“無縫銜接”給子公司，與子公司合作經(jīng)營的牛羊養(yǎng)殖等項目已經(jīng)盈利。分公司將一直秉承這種融合發(fā)展的理念，多條腿走路，把蛋糕做大。
攻堅克難，當(dāng)好國有資產(chǎn)“守護人”
興安嶺、扎敦河隧道是G10綏滿高速的重要樞紐，2012年運營以來，襯砌滲漏水、冬季拱頂掛冰、路面結(jié)冰等病害問題一直未得到有效解決。分公司攻堅克難，積極協(xié)調(diào)專業(yè)力量，多方研究、反復(fù)論證、優(yōu)化程序，推動了隧道病害的徹底整改，隱患整治主體工程于8月16日全部完工，有力保障了人民群眾安全便捷出行。領(lǐng)導(dǎo)班子主動發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，積極協(xié)調(diào)對接，收回了地方養(yǎng)護單位2018年一直未移交的124臺、價值2000萬元養(yǎng)護機械設(shè)備，以及3個建設(shè)項目檔案資料；通過協(xié)調(diào)、談判、評估等多種方式，收取了之前從未收取的自有供電線路電費、維護費50余萬元，切實保障國有資產(chǎn)保值增值，向資產(chǎn)要效益，拓寬收入渠道。
思變方能前行，實干必將致遠。呼倫貝爾分公司將認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊跟集團黨委改革發(fā)展步伐，切實解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)，堅持“一張藍圖繪到底”，把各項工作抓好落實、抓出實效，堅決打好“三大攻堅戰(zhàn)”，為集團“進中游”“進500強”貢獻力量。
深挖思想凍土 暢行發(fā)展之路
呼倫貝爾分公司黨委副書記、經(jīng)理 張 月
作為自治區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營的主力軍，內(nèi)蒙古交通集團全體干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正站在新的歷史起點，邁出了探索市場拓展、多元發(fā)展的第一步。各分子公司要在思想認(rèn)識和貫徹執(zhí)行上與集團黨委保持高度一致，同頻共振、同向發(fā)力，打破思維定式的“堅冰”，高質(zhì)量地完成集團黨委重要工作部署。下面我談一談個人的一些理解：
尋找問題根源，打破慣性思維
固化的思想如同興安嶺凍土地區(qū)的永凍層，使得該地區(qū)難以修建高等級公路，一定程度上限制了地方經(jīng)濟發(fā)展的速度，唯有深挖思想“凍土”，方能根治發(fā)展“頑疾”。其實問題與挑戰(zhàn)是并存的，問題解決了挑戰(zhàn)也就迎刃而解了，很多事情，做決定前三思而后行固然有必要，但很多時候，即便三思也未必能得出最優(yōu)答案，往往先邁開步伐，而后逐步調(diào)整方向，才終能明白自己想要什么。思想上做出轉(zhuǎn)變，樹立市場化思維，這是我們從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的第一步，也是艱難的一步。一是區(qū)域分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，完成好服務(wù)、收費運營、服務(wù)區(qū)管理及養(yǎng)護監(jiān)管等任務(wù)工作的同時，將精細化管理與內(nèi)控管理貫穿主業(yè)的全方位、全流程，多措并舉增強費收舉措，拓寬思路，深挖潛力，扎實開展高速服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，高質(zhì)量完成品質(zhì)示范服務(wù)區(qū)改造，全方位推動服務(wù)區(qū)管理“四化”轉(zhuǎn)型，利用交通集團大品牌，持續(xù)打造如G10綏滿高速“1314”（一生一世）打卡地的網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)，實現(xiàn)引流增收，從等車上路轉(zhuǎn)變?yōu)橐嚿下?，同時解決旺季時期輔路擁堵情況，切實將高速服務(wù)區(qū)打造成為展示自治區(qū)文明形象的窗口。二是子公司圍繞自身主營業(yè)務(wù)，做強、做深、做精，持續(xù)推進資質(zhì)等級提升，包括高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)有關(guān)資質(zhì)的提升，使業(yè)務(wù)資質(zhì)覆蓋更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。未來五年我國需要改造城市燃氣、供排水、供熱等各類管網(wǎng)總量將近60萬公里，投資約4萬億，2023-2024年發(fā)改委安排中央預(yù)算內(nèi)投資，增發(fā)國債資金和超長期特別國債資金，超過4700億資金支持城市燃氣、排水等地下管網(wǎng)改造和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造等城市更新項目。子公司須盡快提升業(yè)務(wù)資質(zhì)等級，快速搶占市場份額。同時，分公司有精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項目也可依托子公司完成落地。三是必須掙脫“別人已搶先做了”的思想枷鎖，“想要成功，最快的方式是復(fù)制別人的成功”這無疑是最有效、最節(jié)省時間的途徑，探索陌生市場領(lǐng)域僅依靠自身的摸索成本非常高，想在某一市場板塊做出成就來，最好的方式是找出在此行業(yè)里的佼佼者去學(xué)習(xí)。俗話說：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，站在巨人的肩膀上才會距離成功更近，開展全面深化對標(biāo)一流企業(yè)專項行動，通過精準(zhǔn)“選”標(biāo)桿、靶向“對”標(biāo)桿、奮力“追”標(biāo)桿，不要擔(dān)心“來不及”“比不過”在主動鉆研，上下求索的同時，很有可能激發(fā)意料之外的潛力，這是一個充滿變化與機遇的時代，靈活知變通，前路則更加開闊。
發(fā)展由內(nèi)向外，沖破區(qū)域壁壘
集團有2.1萬名員工和1.1萬公里公路，路域、路外、路衍資源稟賦，具備較大的市場空間。一是發(fā)揮優(yōu)勢，自產(chǎn)自銷。利用全體員工吃喝住行等領(lǐng)域內(nèi)部市場精準(zhǔn)、穩(wěn)定的特質(zhì)，與各分子公司所在區(qū)域小、弱、散商戶建立合作，銷售當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以較低于市場的價格實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)、內(nèi)部循環(huán)，在實現(xiàn)獲利的基礎(chǔ)上，提升員工獲得感。再依托所轄路域服務(wù)區(qū)、停車區(qū)推廣相關(guān)產(chǎn)品，用好“競合”戰(zhàn)略，逐步延伸向區(qū)外同行業(yè)企業(yè)拓展市場，也可資源互換銷售，打響內(nèi)蒙古交通集團品牌的知名度。二是著眼長遠，未雨綢繆。依托內(nèi)蒙古交通集團品牌，探索職業(yè)中介市場，開發(fā)有意向員工兼職派單平臺，例如家政、托老、托育等方面，建立服務(wù)過程監(jiān)測及客戶反饋機制，派單平臺按比例收取服務(wù)費作為收益。集團員工中約6700 人從事一線收費倒班工作，每月約18天休息時間，利用這些員工基本素質(zhì)及學(xué)歷水平高于服務(wù)業(yè)平均水平的優(yōu)勢，在創(chuàng)造更多的就業(yè)機遇的同時，為一線員工的下一步考慮。有道是居安思危方能有備無患，未雨綢繆方能行穩(wěn)致遠，待兼職派單平臺運營成熟后，逐步推向市場運行，達到了橫向到邊到角，縱向到深到底宣傳交通集團向上向善向美的社會效能。
緊盯政策導(dǎo)向，前瞻策劃項目
緊盯民生需求所向、國家政策走向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向、市場需求風(fēng)向，牢固樹立“項目為王”理念，全力下好項目策劃先手棋。
一是探索“養(yǎng)老托幼”機構(gòu)建設(shè)?！吨泄仓醒腙P(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出：“健全保障和改善民生制度體系加強普惠育幼服務(wù)體系建設(shè)，支持用人單位辦托、社區(qū)嵌入式托育、家庭托育點等多種模式發(fā)展。”一老一幼牽動萬千家庭，關(guān)乎民生福祉，是大多數(shù)家庭的主要關(guān)切，在當(dāng)前老齡人口快速增長、新生兒數(shù)量持續(xù)走低的背景下，依托集團品牌，探索“養(yǎng)老托幼”背后的社區(qū)經(jīng)濟，準(zhǔn)確把握最佳時機，迅速搶占市場。二是探索AI健康養(yǎng)生加藥食同源領(lǐng)域?！丁敖】抵袊?030”規(guī)劃綱要》顯示，我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在擴大，但健康市場目前仍處于初級階段，未來5到10年養(yǎng)生行業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展，因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進程，依托集團“智慧大腦”，探索開發(fā)AI健康養(yǎng)生模式，AI人工智能診斷病情，并提供差異化服務(wù)，提高問診的精準(zhǔn)度，解決群眾看病難的問題；發(fā)展與健康并存是人們追求的方向，可依托子公司酒店餐飲，開拓趨勢向好的藥食同源市場，推動集團加快探索新興市場路徑，在穩(wěn)中求進的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的齊頭并進。
愛企如家，共筑夢想港灣
“企業(yè)方寸間，吾心歸屬處”。努力不一定會成功，但不努力就一定不會成功，交通集團每位員工都要用主人翁的態(tài)度對待企業(yè)，主觀上養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如下班切斷電源，把燈關(guān)掉，把空調(diào)關(guān)掉，地上有一根煙頭、有一張廢紙，立即撿起，筆沒有墨水勤儉節(jié)約更換筆芯，減少錯誤打印造成的紙張浪費等等，乃至做好自己崗位上的每一件工作，看似都是一些平凡簡單的小事，但真正做好這些小事就是不平凡、不簡單，以點滴小事看人品，積累成山，就能體現(xiàn)一個人的品德，讓精細化管理與內(nèi)控管理相輔相成，達到集約節(jié)約匯流成海的效果。堅持真理需要一份執(zhí)著，修正錯誤需要一份勇氣。未來已來，“思想破冰，行動突圍”是迫切需要的，改錯就是改革，要想干事、成事、還得不出事，守住廉潔底線，要把住穩(wěn)的節(jié)奏，穩(wěn)中求進，推動多元發(fā)展。未來也可爭取頂層設(shè)計政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況將部分高速公路按照草原高速公路規(guī)劃，這樣既減少并行輔路的養(yǎng)護投入，又能為牧民提供更便利的出行環(huán)境，繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時解決了呼倫貝爾地區(qū)高速公路的車流量較少的問題，努力為集團全面打贏任務(wù)達標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，為實現(xiàn)“進中游、進500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量，用四通八達、智慧高效的交通網(wǎng)絡(luò)編織內(nèi)蒙古自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。
（供稿：呼倫貝爾分公司）
